Создание Компании, первые шаги в новом рыночном пространстве. Сферой деятельности становится дистрибуция импортных товаров легкой промышленности в Москву.

1992-1993гг. Выбор стратегического направления развития организации. Начинается сотрудничество с деловыми партнерами из Кореи, в качестве основного продукта дистрибуции была выбрана бейсболка. В Компании появляются первые наемные сотрудники.

1994-1995гг. Расширение продуктового портфеля. Добавляются другие виды головных уборов и аксессуаров: платки, вязаные шапки, шарфы и перчатки. Завязываются контакты и налаживается взаимодействие с другими поставщиками. Штат организации уже насчитывает более 20 сотрудников.

1998г. Тяжелые времена дефолта и его последствий. Экономический кризис был успешно преодолен благодаря сбалансированной работе и профессионализму команды, а у Компании появился уникальный опыт выживания в критических условиях.

2000г. Глоток свежего воздуха, преодоление последствий кризиса. Организация вновь твердо стоит на ногах, начинается сотрудничество с Китаем.

2001-2003гг. Создание в Москве лаборатории по производству головных уборов. Причиной этого шага стало неудовлетворительное качество поставляемой продукции, поэтому основой целью цеха стала разработка собственных технологий изготовления бейсболок, вязанных шапок и платков. В созданной лаборатории главный технолог разработал технологическое ноу-хау, тонкости и нюансы которого позволили производить бейсболки очень высокого качества с идеальной формой и посадкой на голове. Одновременно был создан отдел развития – собственные дизайнеры начали заниматься разработкой новых коллекций. С этого момента начинается развитие собственной линии головных уборов.

2002г. 20 сентября – регистрация торговой марки Maxval, создание сайта: www.maxval.ru. В этом же году производство Maxval в Москве стало принимать заказы на изготовление бейсболок с логотипами и в фирменном стиле заказчика. Организация теперь работает и на рынке сувенирной продукции.

2003г. Расширение ассортимента: «Maxval – головные уборы» – появились собственные трикотажные шапки, шарфы, комплекты. Это было идеальным стратегическим решением для управления сезонностью спроса. В Компании происходят значительные изменения в организационной структуре, системе мотивации сотрудников и организации бизнес-процессов.

2004г. Изменение стратегических целей. Основная ставка делается на собственное производство, а не на дистрибуцию. Одним из своих конкурентных преимуществ Компания определяет отточенность стиля и креативность своей продукции и с этого момента начинает вкладывать ресурсы в развитие отдела дизайна и улучшение качества дизайнерских разработок.